▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

在認(rèn)真聽(tīng)取分公司相關(guān)工作匯報(bào)后，陳延輝對(duì)分公司下一步工作提出六點(diǎn)要求。一是統(tǒng)一思想，把行動(dòng)落實(shí)到公司決策部署上。全體員工要在新的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，努力把分公司建設(shè)得更強(qiáng)，發(fā)展得更好。二是集中力量形成拳頭效應(yīng)。要打破原有的固定思維，充分發(fā)揮“大都租賃”品牌優(yōu)勢(shì)，多方位拓展資源渠道，為分公司發(fā)展助力。三是有針對(duì)性的開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作。要把經(jīng)營(yíng)工作放在首位，服務(wù)好集團(tuán)內(nèi)兄弟單位以及區(qū)內(nèi)市場(chǎng)客戶，積極尋找共贏的合作模式，提高分公司經(jīng)營(yíng)總量。四是進(jìn)一步做好基礎(chǔ)管理工作。分公司各科室要做好服務(wù)與監(jiān)督工作，完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度，構(gòu)建分公司風(fēng)險(xiǎn)防控網(wǎng)。五是統(tǒng)籌好資金使用。要進(jìn)一步做好資金統(tǒng)籌工作，合理調(diào)配，確保實(shí)現(xiàn)資金良性循環(huán)。六是廉潔自律，守住法律底線。要增強(qiáng)拒腐防變的能力，嚴(yán)于律己，經(jīng)得起考驗(yàn)，對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，時(shí)刻做到不觸底線，不越紅線。

會(huì)上，賴?yán)?quán)全面分析分公司第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，指出存在問(wèn)題，研判當(dāng)前形勢(shì)，對(duì)四季度工作提出六點(diǎn)要求。一是加大市場(chǎng)拓展力度，提高設(shè)備出租率。二是加強(qiáng)整合工作，優(yōu)化內(nèi)部管理。三是提高攻堅(jiān)力度，突出清收回款成效。四是抓好科學(xué)管理，防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。五是強(qiáng)化人才建設(shè)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。六是加強(qiáng)黨建工作，發(fā)揮引領(lǐng)作用。

會(huì)議傳達(dá)公司2023年四季度工作會(huì)議精神，部分科室負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理作相關(guān)工作匯報(bào)。

公司辦公室何嘉顥、分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各科室負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理及在邕員工共50余人參加會(huì)議。